Для успешной продажи франшиз недостаточно одного бизнес-плана, его нужно продвигать, соответственно, вкладывать в это бюджет, а далее, отслеживать.
Например, 68% трафика может потеряться по неведомой на то причине.
Причина есть, а вот найти ее без аналитики нельзя. Вероятно, дело в работе менеджеров, а может в предложении. У клиента предварительно была внедренная amoCRM и после этого были полностью переосмыслены принципы работы и управления в компании: поменяли стандарты работы, а также на 90% настроили данную систему, в результате чего она стала полностью автоматической — с напоминаниями и уведомлениями менеджеров о всех обязательных действиях.
Внутренняя аналитика вскоре перестала справляться со всеми потребностями, нужны были дополнительные срезы, новые уровни отчетности, визуальная компоновка и, конечно, расчеты. Другими словами, crm, безусловно, помогала "спрашивать" клиентов, когда лучше продавать, кому, и что, однако за "стеной" осталось самое важное.
На помощь пришла аналитика на основе отчетов Power BI.В техническое задание вошел стандартный набор dashboard'ов: 1. Сделки — показать распределение сделок в рабочем пуле и завершенных по менеджерам, источникам и товарам.
2. Статусы — показать распределение сделок по статусам amoCRM, конверсию перехода из этапа в этап и общую воронку конверсии. Аналогичные срезы по источникам, товарам и менеджерам.
3. Географическое распределение сделок (успешных и в рабочем пуле) на карте мира.
Какие инструменты мы использовали: - CRM-система с воронкой;
- Power BI;
- MyIB Connect.
Для удобства в пользовании, разверните отчет по стрелке справа внизу. Все кнопки активны.